如家创始人季琦的创业速成法

如家酒店快速成长的经历令业界刮目相看，那么如家创始人季琦的创业速成法又有哪些值得我们创业者借鉴呢？

如家速成基因之一：创业专业户牵头。

如家的创业团队来自于携程网，携程网的创业团队可谓是黄金组合，从商经历丰富的季琦，IT公司高管梁建章，来自投行的沈南鹏，以及旅行酒店行业资深人士范敏。当这支团队遇到准确的市场切人点，又赶上互联网大潮时，成功几乎是必然的结果。

携程网在短短两年多的时间里完成了上市，在创办如家时，季琦等人的目的性也非常明确：从无到有，用五年时间完成上市。携程网的工作经历让这支创业团队对国内酒店行业可谓知根知底，尤其是宝贵的消费者需求等一手数据，让他们能够比其他人更早更深入地发现经济型酒店的蓝海市场。不仅如此，季琦创业团队还有财务上的优势：不缺启动资金，身边就有现成的投资者。

如家速成基因之二：熟门熟路的投资+创业搭档。

投资者遇到这样的创业专业户，又有之前的成功合作经验，二者自然一拍即合。如家还没开张，老合作伙伴IDG等风险投资机构就准备好了资金。于是，如家可以说从出生伊始就是吃风险资本的“牛奶”长大的。

连锁型经济酒店毕竟不像互联网，每一家门店都是实体，通常租赁楼房再进行装修，一家经济型酒店的投资至少要几百万元，但有了风险投资的资金保障，快速扩张不再成为问题。如家2002年实施首轮创业融资，次年进行第二轮融资，共融得一千多万美元，全部用于快速扩张增长，2006年如家正式上市，风险投资资本顺利与公众投资者完成交接，如家用上市募得的上亿美元资金继续扩张，直至如今的规模。

如家速成基因之三：不走寻常路。

锦江之星早在1997年就在国内生根，不过，锦江之星坚持自建直营的经营方针。这种方式的优势是能最大限度地保持服务的一致性，并获取土地增值的收益，但以这样的模式发展速度有限。如家直接采用了直营店、特许经营、管理合同以及市场联盟的多元混合发展棋式，主打效率牌。2004年时如家的连锁门店数连锦江之星的一半都不到。短短两年时间。如家就在门店数量上扩张了四倍多，把锦江之星甩在了身后。

如家的后台支持体系为其高速发展提供了有力的保库。统一服务热线、网上预订系统、内部管理平台、培训机构、采购平台的建立和完善大都走在了发展的前面，为如家的快速发展铺平了道路。

有了风险投资资本这样的"助推器"，即使是传统行业，同样可以实现超常规的增长和发展。所以行业不是问题，创业企业所选定的目标市场是否具备蓝海特征，创业团队是否有能力让企业快速成长，这些才是关键所在，也是风险投资资本关注的焦点。

创业者都希望自己成为投资者追捧的那条快鱼，但创业者可否想过，风险投资资本在决定押宝到哪条“鱼身上时，必然先考虑他们所选择的那条鱼是否有快速成长的潜质。他们从哪些角度进行判断呢?

无非是从创业者过去的成功经历来推想未来，如创业企业至今的经营状况，以及创业者创业之前的经验、学识和能力等。对于过去有创业经脸，尤其是有成功经脸的创业者，风险投资资本自然会另眼相看，就像如家董事会联席主席沈南鹏在接受媒体采访时所说的：如家上市“一切都是水到渠成的事，我并不感到意外一如家的成功是谋定而后动，创业起步的台阶就比别人高很多，风险投资资本自然会非常青睐。

那些没有被风险投资资本看中的“鱼”，失去的不光是快速增长的助力，还很可能因此失去存活下来的机会，从这个角度讲，创业其实是有门槛的，创业者必须要有这样的心理准备。