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互联网行业的颠覆创新

互联网时代,许多行业都发生着颠覆创新式的变化。而且造成这些颠覆创新的源头很可能不是来自于行业内的竞争对手,而是一个似乎不太相干的边缘人物,足以见证这种颠覆创新带来的巨大力量。

击败诺基亚的,是原先做电脑和MP3的苹果公司。

柯达代表的胶片时代被数码相机所淘汰,但现在全球最大的图片分享平台上,70%的相片来自于iPhone。

颠覆出租车调度站模式的,是移动互联网创造的Uber商业模式。

这种颠覆创新的例子不胜枚举,原先行业的巨头们固守地位多年,但最终完成颠覆创新的并非是业内的竞争对手,而且,这些后起之秀的崛起,一开始并非出现在本行业利润最高的环节,而是在那些边缘化的、市场价值较低的领域。

在这些领域,行业垄断者们往往不屑于关注,或者不屑于防守,逐渐地,当这些边缘市场逐步被培养起来,新公司已经形成了局部垄断,原先的巨头们此时却追悔莫及。

就这样,一个个巨头倒下的位置,就在这些“失控的边缘”!

互联网行业的颠覆创新

硬盘行业在上世纪后半叶发展迅速,技术水平的进步,基本围绕两个技术指标——硬盘的容量与尺寸。在某个发展周期内,总会有一个尺寸占据市场主流,在这一期间,这一尺寸的市场领先者都会将研发投入到如何扩大其容量。

然而,颠覆创新总在边缘的市场上发生,这种颠覆创新的力量就是如何变小现有硬盘的尺寸。相比而言,小尺寸的硬盘市场份额很小,主流计算机机型都不支持;小尺寸的硬盘成本也很高,带来的高售价并不受众多大厂家的关注。

然而,随着技术的进步和市场的变化,计算机整体尺寸变小,更小尺寸的硬盘逐步成为了技术的主流。此时,那些生产小尺寸硬盘的创新公司从市场的边缘走到了舞台的正中央,以颠覆创新的方式成为新的巨头,而原先的行业老大们却已迅速衰落,无力追赶。

在硬盘发展的30年中发生了七八次这样的更新换代,每次都将原先的行业霸主颠覆,几乎无一幸免,所以传统行业互联网转型必须时刻洞察新的社会发展方向。

有专家指出:“推动行业结构提升和销量增长,应该瞄准主流群体、或者先入者、领先者已经忽视或者放弃的产品、市场、消费群体、卖点等,以颠覆创新的价值支撑形成新的市场竞争能力。”

互联网跨界思维中,一切都在被新的“边缘化”所创新颠覆,而且速度来得如此之快。

过去的几年时间里,小米从零开始,成长为一个估值400亿的企业。所以,我们根本无法预测未来的几年中,还会有多少个小米诞生。很有可能现在我们认为的那些“不靠谱”的公司,会是下一个小米,他们在不被人们注意的边缘地带,赚着“像刀片一样薄”的利润,但他的野心却是以颠覆创新的方式凯觑着这个巨大的市场。

他们是马云口中“用望远镜也找不到”的对手。

有学者称:20年后最伟大的产品,现在还没有被发明,5年后会有边缘化公司颠覆BAT。所以,在互联网的大潮下,我们有理由相信:这是传承的时代也是颠覆的时代。

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