优秀企业如何提高企业效率?

企业遇到了一个普遍性的管理难题，就是组织没有活力！如何让企业系统地解决这个问题呢？

人浮于事，拉帮结派，形式主义和命令主义盛行，组织没有士气，员工不思进取，价值创造动力不足，企业缺乏活力，成为了企业普遍的问题。

小米公司经过快速发展后，小米创始人雷军3月9日在个人微博上留言说：小米进入了创业的第二阶段，全面提升系统性管理能力和增强干部个人的能力，都是小米当务之急！

3月3日的新闻，京东创始人刘强东在内部会上痛斥高管：“人浮于事、拉帮结派”， 本次会议并非小型会议，参与者包括最高层CXO、事业群SVP和VP，共有100多人，席间多位高管被点名。

新东方公司2019迎新年会上一曲《释放自我》刷屏了，反映了诸如：“只想应付考核，不想踏实干活，发现问题只会互相甩锅。”“一个续班十个入口，用户不知该往哪走，哪里交钱才能报名成功。” “领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果。” “干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的。”等等问题的大企业病。

中国最庞大的互联网公司之一腾讯，正在对自己动刀。在腾讯公司20周年的会议上，刘炽平说：在未来一年内，有10%不再胜任的管理干部要退出，希望公司能真正形成“能上能下”的新文化。

职业经理人和企业管理者面临着诸多的困惑，亟需找到针对上述问题的解决方案，也就是希望有合适的理论体系来指导企业的组织管理，从而解决创新不足、组织僵化、活力不够的痛点，带领组织进步，激活组织激活个体。

（一）解决企业发展的四大误区

企业的负责人也在想办法解决组织没有活力的问题，采取的解决方案经常是点式解决，没有体系；

企业的负责人会外出学习，然后回到企业便照搬西方管理方法。由于东方文化与西方文化在组织行为上存在巨大差异，所以单纯照搬西方管理学中相关方法，不能全面解决中国企业的组织发展问题。

企业的组织发展应该是一把手工程，很多企业把它作为人力资源部的一项工作，导致企业的组织发展实践没有达到应有的高度，推动力度和影响范围也与应该有的状态相差甚远。

组织有两个属性：一个是名词的组织，一个是动词的组织。企业的组织管理的问题表现在名词属性的组织设计方面没有打下基础，在动词属性的组织管理方面方法不正确。

（二）如何让企业充满活力

借鉴根植于中国文化土壤上的中国的组织管理理论和组织管理实践，中国的组织管理理论和实践，源于最初的政党和军事管理，其后延伸至企业组织管理，中国企业运用比较成功的案例就有华为和阿里巴巴等企业。

在深入研究了中国组织建设的发起根源和成功经验后，找出来了中国组织发展阶梯和经验模式，业界唯一的原创版权课程《毛泽东组织发展艺术与现代企业组织管理》，旨在帮助在东方文化背景下的企业，系统学习毛泽东组织发展艺术，掌握通向成功组织管理的8个阶梯：

认识组织管理本质、形成企业事业理论，科学进行组织设计、构建企业运营框架、塑造企业文化、打造骨干队伍、统一员工思想和提升个人素养。借助中国的组织管理理论和组织管理实践，直击企业组织发展痛点，“模型、方法、工具、案例”四位一体确保落地，激活组织激活个体，打造一支攻无不克战无不胜的铁军，以正确的战略战术带领企业从战争学习战争，从胜利走向胜利。