谈初创企业如何做正确的事与正确的做事

（一）做正确的事

当我们做一件事情之前，首先要考虑这件事情对你现在的核心业务是否有帮助。对于初创企业来说，最重要的事情莫过于产品、融资、市场和文化建设，我们要在纷繁复杂的事情中过滤出最重要的事情，然后再去做。

在管理的过程中，有以下三件事情要去做。

第一，掌握每个人的工作进度和质量，一定要关注到每一个人。把你能够关注到的人搞定，先把这些人变成比较高效的人。同时，你的工作作风要严格。

第二，每日沟通交流，加强业务辅导和感情沟通。和每个人去沟通，做感情的交流，在做感情交流的同时，也是在培养他，靠公司未来的前景发展来留住他，让他感觉到在这个公司发展是可以学习到东西实现自己价值的。感情上的交流，可以弥补现在你的公司不够大、工资不够高的缺陷。

第三，发展中有阶段性的成果要分享给大家，激励一下大家。因为大家在资源很缺乏的情况下，能够将这件事情做成，很值得鼓励。有些成果需要让大家看到，激励的方式也不需要特别的高规格，可以大家一起吃个饭，在路边吃烧烤，聊聊最近有什么成果、有什么进步。

（二）正确的做事

第一，做一件事情一定要看到成果。你一旦决定要做这件事情，就一定想要看到事情的成果。首先需要进行的是业务流程的梳理。比如行政方面工商变更，你需要首先去了解相关流程。你如果不了解流程的话，可能会先让股东去签合伙协议。在去工商局变更的时候，你会发现在网上提交资料之后，工商局会生成一个文档，这时工商局又需要让股东签字。这样一件事情就变成两件事情了。创始人要经常帮助大家梳理业务流程，如果要做这件事情，就一定要一针见血，将这件事情做成。还是用工商变更这件事情举例。如果你不熟悉业务，就需要找股东两次，很可能有的股东在不同的地方，两次协议签完之后，可能半个月就过去了，这大大影响了办事效率。我建议CEO白天去做业务，晚上抽出时间开会去提高大家的业务能力。

第二，对于初创企业来说，眼前对员工最有效的帮助，就是帮助大家快速成长。在创业之初，你的公司没有那么大的吸引力，你需要带着团队快速成长。大公司基本上都有既有的流程，每个人像螺丝钉一样，做很小的一块工作，发挥个人很小的一块价值。但是初创公司有很多的事情要做，大家的天花板可以不断地上升。作为CEO，你需要带着大家拼一下，拼出一番事业来，在过程中，让员工得到在大公司没有的成长机会和价值体现，并将此分享出来，这也是对员工最大的意义所在。

第三，提高工作效率。一件事情不要分成几件事去做。如果这个员工对业务流程不熟悉，看是否和他的习惯有关，还是他的专业度不够。你可以去问员工他打算如何去做，也可以分享给他一个方法，教他方法去做。你可以给他建议，给他一些资源。在他做之前，问他打算怎么做，让他提前去做准备。在做完一件事情之后一定要总结，让他自己去总结。同时，作为CEO，你也一定要多学习、多观察，特别是找到行业中最牛的人，看别人是怎么做的，经常去探讨、去研究。

作为CEO，你想让员工出结果，但是作为初创企业，你给他的钱并没有那么多，他最后给你的结果让你很不满意。对于员工来说，他从意愿上是想要做好的，但是积极性、主动性比较低，你需要督促他往前进。怎么办?你在让他做这些事情之前，需要让他做深度的思考，让他知道做这件事情的重点和难点是什么，让他去思考去规划，想这些重点和难点该如何去解决。在他不清楚的情况下，你需要帮助他梳理流程，帮助他找到工作中的重点和难点，明确地告诉他怎么做是比较好的。将业务流程梳理出来之后，然后是阶段性地实施。在他做完第一步之后，你可以给他激励，从你的角度来说这件事情可能挑战性不大，但是从他的角度来说是一个很大的挑战，所以你要去鼓励他。