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初创企业如何正确用人

第一,选择合伙人。在选择合伙人方面,有如下几个原则目标一致、价值观相同、能力互补、性格互补,合伙人需要能够独当一面。他需要能够把自己负责的那块业务解决了,可能这个事情已经超出了他的能力,但是他也能将这件事情做成。合格的合伙人能够独当一面,有责任与担当。

第二,人员招聘。创业阶段招人是非常难的事情。招聘人才就像你在找一个心仪的对象,你能够搞定一个就已经很不错了。虽然招人才很难,但是这件事情还是需要做下去。招人的时候,合适就可以,不要太理想化。按照以下四个维度找人。

(1)解决问题能力强的人。创业公司有很大的不确定性,可能会出现很多事情,你的资源和团队有限,一个人可能需要做好几件事情,你自己不可能将事情做得都很细。如果你找的人现在只能够做之前做的事情,这就有些局限性了。所以,他要能够具备解决问题的能力。

(2)有热情的人。价值观消极的人不适合创业团队,要找那些不太需要鼓励,就能够自己去做的人。

(3)愿意花时间投入工作的人。这样的人会感染整个团队去投入工作。

(4)愿意花时间去学习的人。这样的人,利用三个月的时间,他就可以变成熟手,六个月或一年他就具备了一定的专业能力,几年之后就变成了高手。

找到合适的人难度不是很大。这样的人可能专业度没有达到你预期的要求,不是来了就可以干活的人,所以,你需要和他多进行业务交流,进行鼓励和激励。你有很多的工具可以用来做激励,不一定是金钱。建议大家招人的时候,尽量招这样的人。并且在招聘的时候,要让其知道面临的工作量比较大,如果他投入的程度不深的话,他就不能起到积极的作用,反而会起到消极的作用。大浪淘沙,工作的要求会筛选出人才。创业的时候不要害怕人员流动。你唯一担心的是你的产品能不能够让用户为之埋单。

第三,人的成长速度是比公司的成长速度要快的。看员工愿不愿意花时间在工作上,愿不愿意去学习。这样的人,不需要很高的薪水来吸引他,而是要告诉他未来和一起奋斗的前景是什么。

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