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海尔创客实验室第七期创客学堂开讲啦

创客学堂是海尔创客实验室主办的创业巡回讲座,每期都会邀请创业届的成功人士到场为创客们传授创业经,今天的成功人士范旭给大家带来的是社会型企业的模式分享。

社会型企业是以公共利益为目标的营利事业,但其营利不全是为了出资股东,而是为了提升竞争力、永续经营、扩大服务。

社会型企业分为两类。第一类是成立之初就定位于社会领域,比如人人网、豆瓣网等。相比于第一类的直截了当,第二类社会型企业的诞生更像是一个逐渐摸索,但又水到渠成的事儿。

范旭的海宴集团就属于第二类企业,海宴成立之初是普通的文化传媒企业,经过6年的发展,慢慢地在市场中获得了一定的地位,公司的决策组成群体趋向社会化,从而主动承担起社会责任。

海尔创客实验室举办的创客学堂讲座现场

2014年12月,海宴集团在青岛蓝海新四板挂牌上市,估值一亿两千五百万。不过范旭对这个数字不以为然,“如果有人一亿两千五百万买我的公司,我肯定毫不犹豫地卖给他,另起炉灶,肯定没人会出这个钱。没那么虚高,不过五千万还是值的。”彼时的范旭25岁,拿到青岛大学的毕业证书不过才3个年头。

范旭并不鼓励大家一开始去做社会化发展,他认为,对于一个初创企业来说,“首先你得吃饱,活下去,才能考虑其他的、更长远的事儿。”

范旭在创客学堂讲座中告诫创业者,要创业,有三件事先搞明白:“成本控制”、“尽快盈利”、“学习心态”。

“你们说事业和生意的区别是什么?”范旭向观众抛出了一个问题。

台下的观众七嘴八舌地发表自己的见地:“事业是一辈子的事儿,生意是短暂的”、“做生意是为了赚钱,做事业是为了更高的个人追求”、“做生意是呃杀了创造价值,做事业是为了实现个人价值”。范旭没有给出自己的答案,顺着观众的思路又抛出另一个问题:人在做事业的时候,先去做生意,先混个温饱,大家会不会瞧不起他?

“先找钱路,再做品牌”,是范旭推崇的创业真理。6年后的今天,海宴值一个多亿,6年前的范旭,却是从印名片发迹的。在讲述海宴的发家史的时候,他也提到了一个客户——一群做微商的年轻人,他们赚到钱之后,立马着手开始做品牌,“反而一些年轻的,还没有赚钱的企业,就花心思去做品牌”。所以,初创企业得先让自己的团队活下来,如果没有活下来,你连做品牌的机会都没有。

“海浪”是创客实验室一位粉丝的网名,听完讲座后,他在创客实验室论坛里感慨说,“从此以后,范旭就是我见过的最厉害的人了。在这之前是我们教练,可以腾空两周半。”

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