海尔创客实验室第七期创客学堂开讲啦

创客学堂是海尔创客实验室主办的创业巡回讲座，每期都会邀请创业届的成功人士到场为创客们传授创业经，今天的成功人士范旭给大家带来的是社会型企业的模式分享。

社会型企业是以公共利益为目标的营利事业，但其营利不全是为了出资股东，而是为了提升竞争力、永续经营、扩大服务。

社会型企业分为两类。第一类是成立之初就定位于社会领域，比如人人网、豆瓣网等。相比于第一类的直截了当，第二类社会型企业的诞生更像是一个逐渐摸索，但又水到渠成的事儿。

范旭的海宴集团就属于第二类企业，海宴成立之初是普通的文化传媒企业，经过6年的发展，慢慢地在市场中获得了一定的地位，公司的决策组成群体趋向社会化，从而主动承担起社会责任。

2014年12月，海宴集团在青岛蓝海新四板挂牌上市，估值一亿两千五百万。不过范旭对这个数字不以为然，“如果有人一亿两千五百万买我的公司，我肯定毫不犹豫地卖给他，另起炉灶，肯定没人会出这个钱。没那么虚高，不过五千万还是值的。”彼时的范旭25岁，拿到青岛大学的毕业证书不过才3个年头。

范旭并不鼓励大家一开始去做社会化发展，他认为，对于一个初创企业来说，“首先你得吃饱，活下去，才能考虑其他的、更长远的事儿。”

范旭在创客学堂讲座中告诫创业者，要创业，有三件事先搞明白：“成本控制”、“尽快盈利”、“学习心态”。

“你们说事业和生意的区别是什么？”范旭向观众抛出了一个问题。

台下的观众七嘴八舌地发表自己的见地：“事业是一辈子的事儿，生意是短暂的”、“做生意是为了赚钱，做事业是为了更高的个人追求”、“做生意是呃杀了创造价值，做事业是为了实现个人价值”。范旭没有给出自己的答案，顺着观众的思路又抛出另一个问题：人在做事业的时候，先去做生意，先混个温饱，大家会不会瞧不起他？

“先找钱路，再做品牌”，是范旭推崇的创业真理。6年后的今天，海宴值一个多亿，6年前的范旭，却是从印名片发迹的。在讲述海宴的发家史的时候，他也提到了一个客户——一群做微商的年轻人，他们赚到钱之后，立马着手开始做品牌，“反而一些年轻的，还没有赚钱的企业，就花心思去做品牌”。所以，初创企业得先让自己的团队活下来，如果没有活下来，你连做品牌的机会都没有。

“海浪”是创客实验室一位粉丝的网名，听完讲座后，他在创客实验室论坛里感慨说，“从此以后，范旭就是我见过的最厉害的人了。在这之前是我们教练，可以腾空两周半。”