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易家工社创始人黄晓斌的创业故事

黄晓斌,厦门首家互联网家装公司——易家工社的创始人,从体育用品到母婴行业,再到现在的互联网家装公司,连续跨界的经历让他对于创业有了更深刻的理解。作为草根创业者代表,让我们一起探究黄晓斌先生背后的创业故事。

易家工社创始人黄晓斌的创业故事

黄晓斌,2005年毕业于华侨大学机电学院,毕业后就职于安踏体育用品有限公司,在安踏历任安踏客户经理、渠道经理、东区营运高级经理;

2011年底辞去安踏工作,投身于母婴行业,经营过连锁婴童品牌,并且还与同学创办了婴童出行电商品牌YES POPO;

2015年拿到51.com董事长庞升东与前总经理张剑福这对创业伙伴数百万天使投资,创立易家工社互联网家装品牌,成为厦门第一家互联网家装公司,短短2年内,易家工社跻身厦门家装行业前十,行业客户转介绍率高达67%;

2017年易家工社在他的带领下,发起了家装行业的整装革新,致力于将时尚美学风格带入消费者的生活空间。

2011年与好友学兢一拍即合,利用一个下午时间梳理,随后到上海学习“精益创业课程”找投资人.

 (一)喜欢的事情不多,创业是其中一个

 毕业后入职,踏实学习成为公司眼中的好员工。在公司委派的几件事情上干得很漂亮。提升管理后,对企业的流程SOP,管理提升方面有很多创新点,这些是由于他自己愿意去思考。之后,他选择离职的原因是因为自我膨胀,觉得自己的路不止于此,闽南人骨子里面都有一股爱拼才会赢的精神,所有想要有自己的一番作为,想要有一番自己的事业。

但做第一家公司的时候,出于是好哥们,股权50%对50%,最差股权结构,很快生意不好,钱亏光了。第二家公司,出行母婴行业,股权上很顺利,注重知识产权。后来还是想自己来主控方向,邀请学兢一起创业,源于他的职业背景和艺术修养。

一起去上海,几次失败,觉得创业应该有些事情没有搞明白,学习如何创业,精益创业课,认识了阿福的下属,他帮我们接触了庞东升,在接触庞总之后,要准备BP,先找了几个不是很大的天使投资人,先谈总结经验,提高在关键点的成功率。庞总的事情搞定了,庞总在股权份额上非常忍让。聪明的投资人,用商业空间的方式颠覆家装行业,其实不能完全颠覆,家装行业也有很多优点、人才应该兼容并包。

(二)当下的每一个选择,都是最好的

最终选择家装行业,那就把喜欢的事做到极致,厦门易家工社网络科技有限公司是一家全方位打造匠心工艺、专注环保的家装公司。经过短短两年的时间,易家工社跻身厦门家装行业前十,行业客户转介绍率高达67%。2017年易家工社在他的带领下,发起了家装行业的整装革新,致力于将时尚美学风格带入消费者的生活空间,倾向于没有中间环节,整体装修流程成本低、性价比高的家装行业。

 (三)个人创业经历总结 

第一年坑点踩了很多,全靠资本助推,业绩和规模一下就上去了;

第二年痛定思痛,在基本工上下足了功夫,从成本/效率/体验感入手;

全力推动流程标准化,强化过程管控,与用户在过程中层层接触,层层管控;

第三年新的思路:时尚美学风格带入消费者的生活空间,把时尚行业的经验带入家装领域。

(四)给大家的创业建议

 方向很重要,一个创业公司在最初的阶段,最需要明确自己要做的是什么;

团队,这个词是我创业以来体会最深的,尤其是初创团队的合伙人,一定要选志同道合/兴趣相投并且价值观一致的人;

强执行力,努力把事情做完。

家装这种长赛道的行业,更注重口碑,更注重积累,希望易家工社能做到用户眼中真正值得信赖的家装品牌。

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