《我要去创业》走进创之融孵化器

2017年12月15日上午，由客商创投联合73集团、埔青会联合主办，培生教育传媒、创之融孵化器、种子期孵化器、《我要去创业》栏目、草根天使会联合承办的企投家素质提升计划之“走进未来信息化教育之旅”来到创之融孵化器，中国教育信息化产业技术创新战略联盟秘书长张瑜、广州创之融孵化器有限公司董事长周健热情为30多名企业家介绍了创之融孵化器的基本情况和智慧教育课室以及智慧文化展厅，随后在创之融孵化器五楼的TED路演中心展开深度的学习和业务交流，行程紧凑，干货满满。

（一）活动第一部分：孵化器各功能区参观

创之融孵化器有限公司周健董事长、郭艳萍总监热情地迎接了早早到来的企业家们，并在中国教育信息化产业技术创新战略联盟秘书长张瑜、客商创投创始人陈维伟的共同引领下，开始了对孵化器的深度参观。张瑜详细讲解介绍展示体验中心、产学研合作中心、智能制造示范中心、工程技术创新中心、教育大数据中心、科技服务中心、幼儿教育体验中心、全媒体制作中心、会议培训中心、创业咖啡厅、创业商学院等，并针对企业家们的提问进行了细致解答。

（二）活动第二部分：LED式嘉宾分享+深度学习

参观完创之融孵化器的智慧教育课室和智慧文化展厅之后，进入到本次企投家素质提升计划之“走进未来信息化教育之旅”的第二部分，即现场交流互动环节。

全体企业家在位于孵化器五楼的创投路演中心集中，观看了创之融孵化器有限公司的视频介绍，交流活动在前海客商创业投资基金管理（深圳）有限公司投资总监胡惠文的开场介绍中拉开了帷幕。

会上，周总首先介绍培生教育传媒集团，培生集团定位为从事创新创业服务的运营商，业务覆盖“创业传媒、创业孵化基地、创业培训、高校创业教育、创业投资”五大板块。在传媒方面，重点建设《我要去创业》这个IP节目，联合电视台打造《我要去创业》卫视栏目，并且联合新华社运营《我要去创业》视频频道。在地面上，推进“创之融”品牌的孵化器和众创空间，开展各种专业的创业培训活动。

培生集团的商业逻辑是利用“传媒”作为资源平台和业务入口，导入大量的创业项目，搭建创投资源的平台。《我要去创业》卫视栏目的第一期节目就涌现出非常多的优秀项目，同时产生了很好的社会影响力，推动一大批创业者获得融资，促进企业发展。

培生集团建设孵化器的目的，是承接卫视栏目所导入的优秀潜力项目，尤其是教育类的项目。在这些项目进入孵化器后，通过大幅度降低了孵化器房租，为创业项目提供产业资源对接、提供管理培训、融投资服务，同时对接高校，双方进行深入的产学研合作，从而能够真正地提升孵化器内创业项目的质量和水平。

培生教育集团打造了一个规划总面积4万平方的广州番禺区第一个孵化器，同时还在广东省其他区域，以及长沙、南京、青岛、济南、北京、郑州、成都等近十个地方落地布局，全面推进孵化器的建设，旨在打造以“智慧教育”为主题的专业型孵化器。

关于创业投资方面，培生集团建立了专项投资基金，投资10+个项目，积累一些经验，周总在会上进行了相应的分享。

针对教育产业的投资与传统项目的投资有很多共性，但有些区别。通过对项目投资经验的积累与总结，周总提出一个教育行业投资模式——“赋能管理型价值投资”。周总认为教育项目的投资是一个产业投资，不是纯财务投资，而是要产生一个倍增的效应。优秀的产业投资不是做加法，而是要做乘法，而这个乘法怎么做？它是一个系统工程，也是一个融合工程。

教育产业是个很大的产业，按照官方的不完全统计去年我国教育市场产业达到4万亿的规模，从公共投入到民间资本投入规模非常庞大，同时，教育市场细分板块众多，长期受到资本市场投资人亲睐，板块内项目在资本市场上的估值相对比较高。

进行产业投资前，首先要去理解产业。教育产业本身有几种特性。第一，教育产业不是一个完全以技术为先导性的产业。教育是一个应用性的行业，它强调为客户提供深度的服务，所以单纯谈产品谈技术含量是不够的，最重要的是要通过这些应用和服务去改变教学质量，提升教学水平。第二，教育是公共和商业相结合的。从公共的角度来说，教育是国家的百年大计，也关系到民生，所以在公共层面，需要做大量的公共活动去推广。第三，生态的融合。互联网+时代，教育+互联网也是一个必然的趋势。互联网其实就是信息化，教育信息化正在全面改变教学生态。

从投资角度来讲，成功的项目投资其实不是“投”出来的，是“管”出来的。产业投资本身就是一只“手”，它不仅是推手，也不仅是助手，应该是抄手，联手一起操作，一起管理，从无形之手到有形之手，把投资资金、资本的管理和企业的管理融为一体，这样的赋能管理型的投资，才会达到更好的投资效果。

赋能管理型价值投资=产业投资+资本管理+产业管理

那么，具体如何实现呢？需要从以下七个方面进行深入考虑：

第一，改变投资观念。既然讲产业投资，不能是纯粹的财务投资，产业布局要怎么去做？资本化过程要怎么去实现？同时要形成相应的落地承接的产业基地，构建产业联盟，共同来助推，从投资思维要到产业的思维，还要到价值的思维，去发现价值，去培育价值，去整合价值，还要不断为被投企业赋能。

第二，为投资项目提供专业的培训、指导和项目管理支持。一般传统投资都不会太强调管理，因为参与管理等同于很深的参与度，但是成功的产业投资一定要参与管理，帮助项目进行资源的融合，并且参与到经营过程中的管控中去。

第三，明确投资目的。分红不是培生集团根本目的，股权的增值才是根本。首先这就要求将投资的项目资产化、证券化，那么怎么赚钱？在融资、增值过程中的减持，途径主要是上新三板、IPO、并购等等。股权时代的特性所带来的增值是多少倍，远远超出了分红讲的百分数。

第四，注重管理的规范性。治理结构、股权架构的设计、财务的规范性、商业模式的打造等方面需要做到规范。企业的业绩管理，尤其需要通过产业资源的注入和整合来实现，这需要很强的手段。不是投了资金以后任由其自由发展，也不是教他怎么管理，而是真正的帮到项目的业务发展，提供客户资源、上下游产业资源、资金资源等等。

第五，解析和构造产业，做产业布局是重中之重。从横向来看，主要是打造板块之间的关系逻辑和驱动主线，从而打通一个产业的生态网络。从纵向来看，投资上下游的垂直产业链条。其实如果前期投资了很多板块的项目，应该会预先规划项目未来会怎样去整合，而不是到了眼前再考虑去做业务整合，在设计的时候要做顶层设计，并在过程中逐步实现，这就是构造产业板块。

第六，需要产业的龙头企业来牵引。龙头企业包括上市公司，也包括未上市的行业龙头企业。因为他们有丰富的产业资源，包括技术、产品、客户、渠道、供应商等多种资源，同时他们也拥有极强的产业整合、资金平台服务的能力。并且龙头企业在投资谈判的时候拥有更强的议价能力。创业企业在成长阶段，其实最缺的不是钱，最缺的是产业资源。

第七，需要产业联盟的支撑。光有龙头企业是不够的，应该团结更多的力量，大家抱团作战形成产业联盟。联盟可以为市场提供更为多元化的各种服务。同时，产业联盟是与政府沟通的重要平台，行会天然的身份一端连接政府，一端连接企业，表达企业的想法，为联盟成员争取相应的政府的支持。

周总表示，希望未来能够通过这种赋能管理型的价值投资，构建一流的教育产投基金，从而打造一个优秀的教育生态圈，在帮助创业项目的同时，也在经营投资者自己的财富机会。