移动互联网盈利模式风险在创新

PC端的盈利模式并不适用于移动互联网盈利模式！传统PC端的盈利模式不外乎就是投放广告、电商两个方向。在移动互联网上对广告位来说，受屏幕大小限制，广告的形式和创意不意展现，广告的收益就变少了。

移动互联网的商业模式需要在生态系统上形成闭环才更容易赚钱。比如小米手机，我们姑且不去计较小米手机的利润是多少，但是小米手机把手机用户引导到其他产业链上，即使小米手机是赔本的，但它形成了一种生态闭环，在其他产业链上赚的钱会比手机本身赚的多，且更持久。

移动互联网创业中最大的风险是没有明确的盈利模式，也就是不知道将来企业壮大后如何赚钱。有人可能会问：谁愿意做赔本的买卖呢？是的，没有人愿意做赔本的买卖。但是，实际上在整个商业发展史上，不是有人已经做过或正在做着赔本的买卖吗？在传统的商业中尚且如此，在互联网创业中就更有可能了。

在互联网刚开始兴起时，我国许多互联网企业在创业之初并不知道如何去盈利，而是被互联网的神话所打动，带着像150多年前美国西部淘金热般的梦想来到互联网上，以为真的是“只要上网，黄金万两”。结果是英勇出征却折戟而归。因此作为一个在移动互联网的创业者在启动互联网创业之前，必须要有明确的商业模式。如果互联网创业者无法清晰地说明创业的利润来源，创业的第一步就不应该迈出去。

没有盈利模式岂会选择创业？理论上这个问题似乎不应该是问题。但是实际上恰恰是问题。因为互联网的商业应用是从无到有，不像传统行业有前车之鉴。所以当人们自认为某种技术可能会成为一种新的商业模式的时候就会选择创业，而实践的结果可能是无法实现盈利。

对很多互联网的草根创业者来说，不可能是去开创一个全新的Uber商业模式或像马克扎克伯格一样去开创一个Facebook的SNS帝国，所以模仿是必然！

虽然我们鼓励在互联网时代应选择互联网创业项目来创业，但是互联网上的许多商业应用，只有第一没有第二！简单地克隆别人已经成功的盈利模式，其结果可能是创业的失败！

虽然是模仿，但创业者肯定还是有他自认为可以盈利的商业模式。最后，运作中无法盈利就在于没有进行创新。无论是商务模式上的创新，还是技术上的创新，甚至是市场需求上的创新，都存在失败的风险。

创新必然存在风险。第一个吃螃蟹的人虽然是冒着风险，但是也第一个尝到了螃蟹的美味。不能因为创新存在风险就不去创新，也不能因为互联网创业存在风险就不去创业。关键是如何去较少或规避盈利模式创新的风险。

如何规避在盈利模式创新上的风险呢？通过头脑风暴、思维碰撞、集思广益和价值分析以后，从理论上能够阐明的盈利模式剩下的就是实践的检验了。虽然我们不能肯定理论上的盈利模式实践中必定成功，但是失败的风险已经大大地降低了，接下去就是大胆的去尝试。