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如何学习硅谷文化的成功?

世界各地的创新产业园都都在关注这样一个问题:我们如何学习硅谷文化的成功?要学习硅谷文化不是在自己的产业区名称上加上硅谷两个字,而是要了解和运用硅谷的核心,这才是文化。

至于硅谷模式能否复制,答案见仁见智,不过重要的一点是,这取决于政策上的优势和地区间的平衡。这包括:

1、优厚的联邦法规,比如相对灵活的劳动法规。

2、优惠的银行政策,比如较低的贷款抵押要求

3、宽松的政府监管,比如监管部门往往会袒护工会、老牌银行和业界巨头的利益。

4、一些人还认为,硅谷和旧金山湾区的“规模恰到好处”。旧金山市和旧金山湾区的人口分别为80万和700万;在很多人看来,这样的地区规模大小适中,既能容纳很多不同的社群,又能增进人们之间的关系—大多数人最多只需通过两层关系,就能彼此结识。

学习硅谷文化的四个要素

那么学习硅谷文化我们要把握哪些因素呢?

(一)人的因素

打造一个像硅谷这样的科技创新中心需要两类人——风险投资者和技术狂。风险投资人可以提供财力,而技术狂可以提供脑力和人力。前者是硅谷的水源,后者是硅谷的土壤。将这些智慧超人吸引到硅谷的,是当地的一流大学(比如斯坦福大学和加州大学伯克利分校);而让他们留在硅谷的,则是这里的事业发展机会和硅谷文化本身。

无论是“硅巷”、“硅山”还是“硅坡”,要想复制硅谷模式均非易事,因为最难复制的就是文化。硅谷文化就像一个错综复杂的网络,其中有无数的人际关系和各方的相互影响,也有形形色色的激励因素和各种类型的文化重组。硅谷文化之所以能够繁荣,是因为它总能破旧立新,从不因循守旧。

(二)包容的因素

在过去20年间成立的硅谷初创公司中,超过一半的创业团队中都有移民成员。随着移民的涌入,硅谷吸纳了来自世界各地的优秀人才和新颖理念,这是一个强大的人力资源优势,对于硅谷在全球创新领域占据领先地位至关重要。

在硅谷的德裔移民约有5万人,而法裔移民创建的公司约有500家。很多创业者都有这样一个共识:硅谷对失败非常包容。

硅谷对于常人眼中的“异想天开”也很包容。其实,未来的技术和产业往往源自一些看似疯狂的想法和愿景。你只需要想一想计算机和互联网的缘起,就会明白:天马行空的梦想一旦实现,往往都会带来颠覆创新的变革,尤其是经济领域和社会领域的变革。

(三)市场环境

此外,新产品在硅谷本地也有很大的市场。与美国其他地区相比,硅谷人对技术的领悟和狂热可算无与伦比。移动互联网、云计算、大数据、社交媒体、科技初创公司……这些东西已经完全融入了他们的生活。初创企业需要迅速应对市场变化;如果客户或用户就在身边,那么企业就能拥有茁壮成长的土壤。

(四)时间的因素

任何一个生态系统和文化体系都需要时间,才能发展壮大,才能理顺各个组成部分之间的关系,才能找到自己的特点和定位。很多人都喜欢指出这样一个事实:硅谷作为科技创新的大本营,已经有50多年的发展史。也有学者认为硅谷文化的创客精神应追溯至1848年的“淘金热”。当时的西部拓荒者为了寻找致富机会,愿意承担各种风险。这些拓荒者注重“独立精神和自我价值”,他们不仅勇于进取、敢担风险、不怕失败,这样看来硅谷文化已有165年的历史,这并非是一朝一夕可以形成的。

总之,硅谷是一种文化,也是一种信仰。凭借自身成就和独到之处,它可以不断进行自我完善。在这样一种文化和信仰中,集体能量远远高于个体之和。如果能将其中的基本要素真正整合起来,它们之间就能碰撞出新的火花,而这种能量很可能会逐渐增强,并最终打造出新的创新中心和成功典范。对于力图复制硅谷模式的人而言,这不失为一个好消息。

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