融资用的商业计划书怎么写？

一份好的商业计划书对项目融资具有重要意义，但很多创业团队因没把用户痛点在商业计划书中阐述清楚而与投资人失之交臂。那么，怎么写好商业计划书呢？以下五点是值得注意的。

（一）亲历而为，勿用枪手

撰写商业计划书首先要选择合适的人执笔，最好由公司内部的人自己写。如果你是创业者，那么你要进行创业融资，就必须亲自撰写商业计划书。商业计划书是核心创业团队的任务，是CEO的作战计划，只有你自己最清楚公司的产品、目标和竞争力。

如果商业计划书中的每段文字、每个数据都是你深思熟虑写出来的，在面对投资者的各种问题的时候就有了底气。有的管理者将这么重要的任务外包给别人来写，当时省心省力了，但后期在和风险投资人交流时很容易因不熟悉具体情况而引起麻烦。

（二）灵活操作，勿套用模板

商业计划书有一定的格式，很多企业就直接套用模板，这样做也是欠妥的。模板虽然可以使商业计划书的格式符合标准，但无法为具体的项目带来深刻独到的见解，无法体现新产品、新项目的重点内容。当商业计划书送到投资人手中的时候，阅人无数的投资人能很容易地发现商业计划书是套用模板制成的，会令对方产生不认真不诚信的印象。

（三）开门见山，勿说空话

很多企业的商业计划书一开头就是大话连篇，从世界形势说到宏观经济，这其实有点关公门前耍大刀的感觉。投资人能投资你，一定是了解你的行业的。直接进入主题，简单明了，反而更能达到效果。

（四）逻辑清晰，勿过多使用专业词汇

商业计划书包含的内容很多，要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片；撰写的时候要条理清晰，内容言简意赅、格式清晰明了。

内容要真实可信，不要过分追求商业计划书的包装，使之水分太多，经不起风险投资和天使投资的推敲。页面颜色尽可能简单朴素、不要花哨。最让投资人感到头疼的是一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，太专业化会影响阅读。一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇。

（五）篇幅适当，勿长篇大论

商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人觉得企业的产品优点乏善可陈，没有潜力；太长，则会被认为太啰嗦。很多时候，简单明了的陈述更能说明你的底气很足，说明你能把握好关键点。适合的篇幅一般为20-40页。