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BAT加快布局移动互联网生态链

随着智能手机的飞速发展,BAT三大巨头都在积极布局自己的移动互联网生态链,为自己将来O2O产业发展做好前期准备。在移动互联网市场诸侯纷乱的大环境之下,单兵作战已经成为过去,任何一个企业都不可能拥有企业纵深发展的所有资源,想要企业有更进一步的发展,积极寻找产业链条上的伙伴,积极与伙伴展开合作已是大势所趋。

BAT三大巨头加快布局移动互联网生态链

阿里巴巴依托电子商务平台,先后将中小企业、自主创业者和消费者连接到一条电子商务生态系统产业链上,将打车、视频、餐饮、本地生活、即时通信、金融等领域纳入了自己O2O的棋局。在此基础上,阿里巴巴不断扩展业务,寻找新的合作伙伴,延伸产业链条。

目前,阿里巴巴的合作伙伴名单上,已经涵盖了各大银行、各大物流、各大快递、各大商品供应商等众多业务合作者。

当然,和阿里巴巴达成合作之后,各大合作伙伴也为其大开方便之门。比如,工商银行就为淘宝量身打造了一卡通;宅急送也特别成立了针对淘宝业务的快递服务;至于物流,由阿里巴巴牵头的菜鸟物流更是成了发送货物的急先锋。

在阿里巴巴这个电子商务平台上,从商家到买家,从生产链条、销售链条、配送链条到消费链条,各个关键环节都顺利完成了对接。

从阿里巴巴的战略布局中我们不难看出,未来行业的竞争,将不再是单个企业之间的竞争,而是商业平台的竞争,商业链条的竞争,乃至生态系统之间的竞争。

对传统企业而言,如果继续坚持单兵作战,很难在激烈的市场竟争中突围。正是意识到了这一点,在互联网思维大潮席卷之下,越来越多的企业开始迅速做出反应,积极寻找实力坚实的靠山,踊跃站队。

京东、大众点评、四维图新与腾讯成功牵手了;银泰、UC优视、优酷、恒生电子、窝窝团站队阿里巴巴了;91无线、糯米网、爱奇艺、去哪儿归顺百度了。

巨头之间的并购投资步伐,百度稳中求胜,腾讯精准收编,阿里则全线出击。

然而,不管三大巨头并购策略如何,一个不可否认的事实就是,三者都已经意识到了移动互联网生态链在未来发展中的重要性。

纵观中国市场,想要做成产业链条的企业并不在少数,可为什么只有三大巨头做到了,并且做得如此成功呢?

首先,允许产业链条多元化发展。一个健康的生态系统,必然会存在差异性。只有百花齐放,博采众家之长,才能营造出一个富有生机的生态产业链。

就比如腾讯,在打造移动生态产业链的过程中,分别将酒店、餐饮、房产、旅游、团购等与微信平台稍有关联的业务纳人旗下。多样化的发展策略,促使腾讯地图成功入驻手机、电视、车载设备等各式终端。

其次,包容差异性。求同存异,不仅是世界各国和平共处五项原则之一,也是企业成功搭建移动互联网生态链条的不二法门。也许,我们至今无法忘记当年360与腾讯大战时的场景:一个安全软件,一个社交软件,为了抢占用户的桌面打得你死我活,不可开交,置广大用户于两难抉择之中。寻根究源,这两大软件之所有会起争端,一是为了利益,二是不能包容差异性。

我们可以想象一下,如果两家企业总是觉得对方妨碍了自己的利益,总是想着如何去驱赶对方,那这样的生态系统,还有良性发展的可能吗?所以,在搭建生态产业链条的时候,企业一定要着眼于全局,包容差异性,这样才能维系长久友好的合作关系。

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