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京东物流vs阿里物流的布局

在传统的渠道分销模式中,渠道商的层层加价行为使得产品价格要高出成本价格数倍甚至十几倍。根据马克思提出的“流通环节不创造价值,只参与价值分配”理论,人们对渠道商也存在着一定的误解,因为它们在层层加价的同时,也扮演着物流配送服务者的角色,只不过其采用的物流配送方式效率较低,带来了严重的资源浪费。

这正像是曾经做过渠道商的刘强东提到的:“商家经常炒来炒去,今天运送到一个地方,明天又会转到另一个地方,一件商品从生产商手中到达消费者,每件最少需要搬运5次。”

刘强东曾经将团购比作为“劫道者”,但如果从本质上来说,京东就是利用大批量进货的低成本,再以较高的价格卖给消费者,来赚取中间差价。

物流对于京东的重要性不言而喻,可以说正是京东在一二线城市中的针对自营产品的强大配送能力,使其能够在淘宝、天猫、亚马逊这种电商巨头统治下成功崛起。从长期来看,未来阿里想要构建的以“众包物流”为核心的电商物流服务解决方案将成为一种主流的发展趋势。

京东物流vs阿里物流的布局

具体来看,这种电商物流服务解决方案主要有以下几个方面的特征。

(一)分布式仓储。商品由生产商生产出来后,将按照潜在消费者的分布区域配送至各个仓储中心,从而尽可能地降低物流资源的损耗。这些仓储中心可以是电商平台自己建立并负责运营,也可能是由第三方公司提供服务。

(二)建立在“众包物流”基础上的云仓储服务将爆发出强大的能最。多家物流公司将在多个城市的诸多仓储中心为客户提供适用不同产品的多种类型的仓储服务。每一个仓储中心将会被划分为多个逻辑子库,从而为不同的客户提供“就近仓储十同城配送”低成本、高效率的物流服务。

(三)企业可以根据自身的需求在淘宝、天猫、京东等多个电商平台中同时开设多个网店,从而为各个平台的各类消费者提供配送服务。由于在云仓储方面,企业拥有充分自主权,并以相对较低的人力及物力成本,根据用户数据分析来对商品在不同仓储中心的数量进行优化调整,最终搭建出一个实体与虚拟兼具的综合型仓储配送网络。

(四)自动订单调度技术将为商家跨平台运营提供有力支撑。在这种技术的帮助下,商家可以将来自于所有平台中的订单,及时高效地将商品配送到距离消费者最近的仓储中心。物流公司中的工作人员也可以同时帮助商家处理来自不同电商平台中的订单,及时、高效地完成发货。此外,整个订单处理过程及物流配送实现透明化、数据化,电商企业能够随时随地对该过程进行监管,一旦发生异常情况可以及时进行干预。

(五)智能化供应链体系的构建与库存控制技术的运用,能够使企业能够对市场变化及消费需求做出及时调整,使其可以在不用承担较高人力成本及时间成本的基础上,解决仓储中心过于分散、产品品类过多所带来的管理难题。这将使商品供给与用户需求保持高度匹配,有效解决库存积压问题,有效提升用户购物服务体验。

马云曾表示:“中国智能物流网不仅是电子商务的基础,而且还是未来整个社会商业的基础。”这种基于“众包物流”的电商物流服务解决方案,不但是阿里未来努力实现的目标,也应该成为我国整个电商物流行业努力的方向。

而使其成功落地的关键将是运用移动互联网、大数据、云计算、物联网、智能化及自动化等高科技技术,打造出一个自由、开放、平等的综合型信息化公共应用平台,并由此营造出一个合作、共享、共赢的良性商业氛围。

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