Uber商业模式对其他行业的借鉴

Uber取得的成功再次颠覆了众多移动互联网思维的创业者，分享经济下的Uber模式成了各行各业的研究课题，那么Uber商业模式对传统行业具有哪些借鉴价值呢？哪些O2O行业可以复制Uber的盈利模式呢？

随着智能手机、云计算，以及大数据的快速发展，按需经济是劳动力与互联网相结合的产物，现在更容易找到那些希望利用闲暇时间兼职挣钱的人。

按需服务蕴含的巨大机遇和潜力让企业家和风险投资兴奋不已，因为其必将挑战20世纪的许多经济基础，包括公司性质和职业结构等。不过也有专业人士担心如果传统行业都进行Uber商业模式的话，那么所有优秀的全职工作都会成为弹性制的临时工作，按需服务真的适用于所有行业吗？

提供按需服务的公司的目标是鼓励人们去尝试、接受由不熟悉的人提供的服务，以便通过多种方式降低交易成本。有许多潜在因素导致颠覆出租车行业的时机已经成熟：这是一项商品化服务、消费频率高、时效性强。尽管这些特质不是出租车行业独有的，但也不是所有行业和领域都具备的，因此，对于一个不具备以上特质的市场而言，如果你想要通过Uber模式成为该领域的独角兽未必可行。

1、服务商品化

其实聚合不同的供给与需求，并且用其创造出一种特有的商业模式，这并不是Uber的独家发明，只不过Uber将这种模式发扬光大，同时依靠廉价的技术手段重塑了一种颠覆性的商业模式。现在有很多人都在关注Uber模式，并且试图复制出Uber盈利模式。

将服务商品化是复制Uber模式的第一步，也就是说，需要提前设定好服务的范围、价格、持续时间、可交付成果等一系列内容。只有去掉了服务中的可选因素和定制化部分，顾客通过移动应用来使用一项复杂服务时才会比较现实。

对于大多数人来说，当我们打车时，只要能有一位司机开着干净整洁的汽车，把我们从A地带到B地就可以了，至于由谁提供服务，我们并不在意。

但是，如果服务非常复杂，消费者还愿意接受由系统随机选择的陌生人提供服务吗？

如理发、美容、提供法律帮助、照顾老人幼儿、医疗救助等，我们都会有所偏好。在这方面，Uber和Airbnb都做出了有益的尝试：利用用户评论和Facebook上的档案来克服信任障碍。

所以，如果你想要实现一个以分享经济为主题的商业布局，只要你能让参与者放心，觉得可靠、安心、风险很低，甚至没有风险，那么一旦这个想法成功实现，就会有许多用户愿意尝试，并自动发展出更具效率的分享方式。

2、高消费频率

对于城市居民和经常旅行的人来说，出租车是他们经常使用的工具，Uber模式的成功证明了消费频率和使用率的重要性。

在使用频率较高时，消费者一旦满意某项服务，就会习惯于一直使用它。因此，具备使用频率较高、消费者满意双重特性后，成为手机必备应用也就轻而易举了。相比之下，如果消费者的使用频率不高，想要让他们保持对品牌的关注就要难得多。

如果你从事的行业具有以上两个特点，你又具有整合行业资源的优势，那么你可以尝试Uber模式，或许将来你就是这个行业的Uber，众多天使投资人会纷纷成为你的商业合伙。